|
Первые шаги предпринимателя: к чему готовиться?
 Организовать собственное дело не так сложно, как может показаться. Если составить грамотный план действий, выбрать перспективный профиль и подготовиться к стадии становления своего бизнеса, – то вероятность достаточно скорого успеха будет высокой. Другое дело, суметь удержаться на прибыльной позиции и правильно построить стратегию развития своего дела. В этом новички очень часто проигрывают опытным конкурентам. Во-первых, они просто не знают, на какие внешние и внутренние факторы стоит опираться в построении системы приоритетных направлений эволюции бизнеса. Во-вторых, они очень часто упускают из вида ряд серьезных моментов – как экономических, так и психологических. И не столь важно, чем именно предприниматель занимается. предприниматель сдает или он продает продукты питания, – правила поведения в инкубационный период для всех едины.
Так, во-первых, правильный настрой. Прописные истины, которые просто понять, но не просто принять, – помнят все грамотные начинающие предприниматели. Но ровно до того момента, пока не наступает необходимость их использования. Поэтому так важно всегда иметь их список перед глазами, всего их 3.
- Ждать нужно меньшего эффекта, чем запланированный, но с перспективой увеличения на будущие периоды.
- Нельзя просто наблюдать за инертным бизнесом: если движения нет, нужно не отчаиваться или нервничать, а искать причину. Она есть всегда, а самый простой способ ее найти – в очередной раз проанализировать собственный рынок, конкурентов, нюансы законодательного регулирования, систему затрат. В крайнем случае, можно отправиться за советом к консультанту.
- Сомнений у предпринимателя в собственном успехе быть не может. В бизнесе нет успешных деятелей, которые не верят в свою идею. Да и концепций бизнеса, которые бы не заинтересовали ту или иную категорию клиентов, тоже не существует. Просто своего потребителя нужно суметь найти, уговорить и завоевать его симпатию.
Во-вторых, подход к технической линейке действий. О том, что план нужно составить еще до старта бизнеса знает каждый, но лишь в 15% случаев начинающие предприниматели это делают. По крайней мере, надлежащим образом. Остальные же либо не уделяют проекту достаточно внимания, либо вообще его не составляют. , – и то сложно, не сформировав четкой последовательности действий. И это – в городе с весьма развитым рынком арендной недвижимости. Стоит ли говорить, насколько меркнут перспективы бизнеса без первоначального плана? Что должно быть в этом плане? Для начала, смета затрат, затем – ожидаемая прибыль. Причем в среднесрочном периоде: через месяц, квартал, полгода, год. И на каждом из отмеченных этапов нужно сверяться с конкретными показателями плана. Если они факту не соответствуют – необходимо искать причину. И найдя ее – устранить.
Возможно вам будет интересно :
Пятница, Декабрь 2nd, 2011| Рубрика: Бизнес.
|
|
Ваш email для уведомлений
