Как правильно управлять персоналом
Каждый сотрудник, работающий в компании, имеет свои мотивы. При этом не всегда деньги – на первом месте. Боевой дух команды может поддерживаться принципом «Дорогу осилит идущий». Это верный способ добиться хороших результатов.
Чтобы мотивация персонала всегда была на высоте, начальник сам должен постоянно быть уверенным в своем деле. Если действия и решения руководителя приводят к успеху, значит он прав. Об этом моменте нам довелось прочитать в своё время на сайте , где помимо этого есть ещё много полезной информации из данной области. Кроме того, возвращаясь к нашей теме беседы, начальник и сотрудники должны иметь одну общую цель и добиваться ее осуществления совместными усилиями. Можно внести соревновательный дух между отделами компании. Так можно поддерживать интерес к работе, внеся небольшую долю азарта.
Необходимо поддерживать инициативность сотрудников. Подчиненные должны сами решать возникающие проблемы. Совершая ошибки, любой человек приобретает неоценимый опыт. Поэтому надо очень осторожно относиться к наказаниям за инициативу. Таким образом, это не означает, что наказывать вообще не следует, ведь инициатива иногда может носить оттенок безрассудства или проявлением некомпетентности, а это, как вы понимаете, требует самого серьёзного порицания, вплоть до увольнения. В тех же случаях, когда инициатива, которая не стала успешной, была обусловлена верной оценкой ситуации, должна быть наоборот награждена.
Лучше избегать системы доступа информации, иначе у сотрудников постоянно будет ощущение, что им не доверяют. Кроме того, такие системы существенно тормозят работу. Если в организации все открыто, сотрудникам легче работать, и они испытывают доверие друг к другу и к руководителю.
Возможно вам будет интересно :
Четверг, Август 25th, 2011| Рубрика: компании.
Ваш email для уведомлений
