Стратегия – первый критерий оценки инвестиционной привлекательности компании
Самый простой и эффективный способ обеспечения перспективному проекту качества реализации и достойного уровня окупаемости – сотрудничество в рамках его исполнения с надежным партнером по направлению инвестиционного участия. Причем главная предпосылка для грамотной организации подобного сотрудничества – обеспечение компании позиции высокой привлекательности для потенциального инвестора. Качество восприятия финансовой надежности и выгоды партнерства с какой либо компанией начинается не непосредственно с разработки потенциально эффективного проекта, а с самых азов позиционирования участника рынка – с составления основных статей ее стратегического плана. Именно поэтому стратегия компании – не только предпосылка ее активного развития и логичного укрепления позиций в сравнении с конкурентами, но и достойный источник финансирования ее деятельности. И здесь особую важность приобретает учет факторов инвестиционной привлекательности в ходе составления и корректировки базовой стратегии предприятия. Грамотно представленная позиция предпринимателя обеспечат ему высокую популярность в среде финансово обеспеченных инвесторов: тогда и завышенные цены на участие в проектах фирмы будут не менее привлекательны, чем в период спада ее стоимости.
Итак, первое требование к стратегическому плану любой организации в стремлении придания ей позитивного инвестиционного характера – ориентация исключительно на приоритетные направления ее деятельности. Четкая разграниченная таблица приоритетов – это залог понимания любым инвестором ответственности и серьезности участника рынка. При таком положении вещей простота и качество переговорной части будет на высшем уровне: не возникнет излишних вопросов, например, , – если показанные приоритеты будут исполнены в четком расчете с выходом ожидаемой прибыли и сроков ее получения.
Второе обязательное условие инвестиционно привлекательной стратегии – превентивная политика развития. Здесь особенно важно участие квалифицированных специалистов анализа и качественного прогноза. Позиция компании с ориентацией на исключительно предугадывание возможных колебаний на рынке и разработкой тактического поведения в соответствии с ожидаемыми прогнозами – самая высокая гарантия устойчивости для финансового партнера.
Третье обязательное условие грамотной стратегии предприятия – исключение проблемы единоличного участия на каждом из этапов ее разработки. Золотое правило менеджмента – снижение возможной ошибки обеспечивается повышением количества участников принятия решения – в рамках долгосрочной стратегии весьма актуально. Как в поисках выгодного вложения в недвижимость за рубежом, потенциальный покупатель должен проанализировать, к примеру, все доступные , так и компания должна привлечь к разработке стратегии группу специалистов. Причем сфера профессиональной ориентации данных участников разработки стратегии компании должна быть разнообразной. Оптимальное количество членов группы разработки стратегии может колебаться в зависимости от конкретных условий работы – от 5 до 7 профессионалов.
загрузка...
Возможно вам будет интересно :
Четверг, Март 31st, 2011| Рубрика: компании.
Ваш email для уведомлений
