Текучесть кадров. Как решить этот вопрос?
Найти идеально подходящих сотрудников – непростая задача. Адаптировать, научить новичка еще сложнее. Все это требует немалых затрат. В итоге, если прослеживается постоянная текучка кадров, предприятие теряет деньги, репутацию, клиентов.
С текучестью кадров руководители сталкиваются практически на каждом втором предприятии. Такая ситуация неблагоприятно сказывается на развитии бизнеса, поэтому с проблемой нужно бороться, причем начинать это делать надо еще на стадии подбора персонала. Какие существуют эффективные методы решения данного кадрового вопроса?
Найти идеально подходящих сотрудников – непростая задача. Адаптировать, научить новичка еще сложнее. Все это требует немалых затрат. В итоге, если прослеживается постоянная текучка кадров, предприятие теряет деньги, репутацию, клиентов. Даже если уходят не лучшие специалисты, ущерб фирме очевиден, так как на их наем, подготовку, создание условий труда были потрачены средства впустую. Когда увольняется важный сотрудник, необходимое звено в команде, проблема обостряется с еще большей силой. Поэтому так важна грамотная кадровая политика. Если собственными силами невозможно решить этот вопрос, разумнее и выгоднее обращаться в для которого – основная специализация. Только профессиональный подход к проблеме способен избавить руководство предприятия от текучести кадров, а значит, и финансовых потерь.
Что еще можно сделать, чтобы предотвратить несвоевременные увольнения сотрудников?
- Начать с момента приема на работу. Тщательно проводить анкетирования, собеседования, использовать все современные методики оценки личности, составления психологического портрета кандидата, определения его мотивации и т.п.
- Периодически проводить психологические «обследования» коллектива, чтобы не пропустить важные сигналы, говорящие о неблагоприятной обстановке. В таком случае проблема обозначается еще на начальных этапах, когда есть возможность разрешить ее с максимальной эффективностью. Если для этого не хватает собственных сил – обратиться в или своего города.
- Индивидуальный, человеческий подход к сотрудникам. Ведь на предприятии работают люди, у каждого имеются своя жизнь с ее радостями и горестями. Они посвящают работе большую часть своего времени и ждут должного вознаграждения усилий.
Причины кадровых потерь
- Несправедливая оплата труда. Неблагоприятные условия, конфликты в коллективе.
- Неправильная организация рабочего дня, непродуманный график. Чаще всего руководители совершают такую типичную ошибку – хотят, чтобы люди работали без остановок, отдыха, что невозможно. Появляется естественная усталость, раздражительность, снижается уровень мотивации, качество выполнения функций.
- Жесткая политика по отношению к сотрудникам.
- Отсутствие возможностей для карьерного роста.
Возможно вам будет интересно :
Среда, Июль 20th, 2011| Рубрика: разное.
Ваш email для уведомлений
